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JOYFUN趣享视频盈利模式,分享方式详细分析

发布时间:2021-04-23 11:50:48 已有: 人阅读

大家好,最近几个月JoyFun趣享短视频的用户数在所有JoyFellow及总代的努力下,已经具备一定的基础,招商微信:77645702。构建价值互联网的良好开端已经奠定,这是值得肯定的。但我们始终要保持平常心、保持清醒,价值互联网的宏图还是万里长征的一小步,我们只有正视现实,理清价值互联网的实现方式及可能遇到的问题,迎头而上,排除万难,才能成就伟大。

基于目前价值互联网的发展形式下,JoyFun趣享短视频趣享短视频的发展路径可能会怎么样?有没有一定的发展理论去指导我们?是否有支撑对应方针的组织创新?相信这是所有JoyFellow及Partner所关心的问题。近期我们对于用户画像和用户认知做了详细的调查和了解,从收到的邮件及互联网的舆论中收集了一些客观的讯息,以支撑我们对于JoyFun趣享短视频趣享短视频的未来的发展做出一个实事求是的客观判断。

 

JoyFun趣享短视频趣享短视频不是一个所谓的项目,是一个共建共创的价值平台

 

可能我们很多的用户对于JoyFun趣享短视频的认知还是停留在一个所谓的“通证项目”,认为JoyFun趣享短视频只是投机性的,这样的认知将扭曲用户对于JoyFun趣享短视频的认知。JoyFun趣享短视频定位于价值互联网的先行者,通证仅是初始阶段汇聚用户的工具,并非核心战略,这在JoyFun趣享短视频创立之初,就已确立。作为价值互联网平台,JoyFun趣享短视频天然自带“共建共创”属性,因此也一开始就决定了未来JoyFun趣享短视频的样貌不仅仅是总部能够去主导或决定的必然性,我们需要充分意识到JoyFun趣享短视频更需要总代、趣代理和所有JoyFellow共同去参与决定和塑造的客观性。

 JoyFun趣享短视频的“平衡哑铃理论“

 

面对价值互联网的机遇和挑战,近期通证小组提出了“平衡哑铃理论”。平衡哑铃的一端,是代表全新组织形式和分配模式的通证经济体,通证的创新已经证明将利益归还于用户而非浪费于中间环节,是一种更高效的自组织方式,其打破了雇佣制,实现了让分配更合理的目标。平衡哑铃的另一端,是基于通证的生态渗透,这不是一次科技变革,而是向更优成本、更高效率、更精细化管理的方向持续迭代和进化。帮助更多企业去创造价值增量,通过价值互联融合,而不再是简单地去复制他人经验,简单地去叠加各种技术和应用场景,而是通过生态将真正的创新科技、全新组织形式(去中心化)、全新分配模式(打破雇佣制)与传统产业融合起来,实现长远价值创造和共同发展。同时,平衡哑铃的两端是链接的、相通的,可以随时彼此借鉴和转化。JoyFun趣享短视频价值互联网的实践必须是基于链接哑铃的两端,成为提供解决方案的提供者和资本平台,成为两端的框架制定者、协调者,并且和用户形成自上而下和自下而上的双向沟通,方能让哑铃两端更平衡。

 

若哑铃的通证端的发展远远大于生态端,不平衡的状态势必会导致通证的经济体无法健康持续,一时的通证价值体现也将沦落为虚假的繁荣,最终魂不附体,束手无策。

 

若哑铃的生态端的发展远远大于通证端,则生态的发展也会受限,优质的企业无法进入,还可能导致通证价格一时的暴涨,让通证的发展高于估值面出现瞬间的暴跌,最终体不附魂,处处碰壁。

 

健康和生生不息的价值互联网的实践者,需要平衡哑铃的两端,任何不平衡的发展都将为JoyFun趣享短视频价值互联网的实践和成功埋下定时炸弹,而坚持实践平衡哑铃理论,即使某一时通证系统出现了不平衡,也会因为哑铃另一端的稳健发展,让通证经济体回归到整体基本面的体现(价值回归),正如伟大的投资智者芒格所说:所有的一切终将回归到企业的基本面。

JoyFun趣享短视频在价值互联网之路走向成功的核心在于具备不断深挖护城河的能力:趣生态的建设和渗透。企业如竹,一家企业持久的增长之道,就是自我革命和内部生态创新,忘掉成功的过去,不断长出新的竹节,每一天企业所处的环节和生态都是崭新的,就如DAY1精神所诠释的那样。所以总部和所有JoyFellow时刻保持着哑铃两端的平衡,将创造一个生生不息、可积累、持续繁荣的JoyFun趣享短视频复利型商业圈,受惠于所有用户,反之,JoyFun趣享短视频的成长将是不健康的。

“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”

 

JoyFun趣享短视频的事迹将是一个全员合作型的众创工作,需要我们、总代和所有JoyFellow一起去努力,其中比较关键的就是紧抓核心任务,战术上的勤奋不能掩盖掉战略上的懒惰。这时“路虽远吾亦前行”的精神尤为重要,做有价值的事情,做不简单的事情,也是成为价值互联网开创者的前提。

 

目前我们已收集了超过60份的趣生态报名,但Less is More(少即是多)也尤为重要,对于生态的发展,我们需要充满信心,这种信心来自于我们对于现今的中国市场的形式的认知,概括如下: 

 

一、 线上流量越来越贵的情况下,线下有很多基本面很好的公司。围绕价值互联网属性,教育、新消费、新零售、区块链、新商城等行业天然具备强结合性。

 

二、 企业一旦经过通证赋能(资金+用户数),就有更多的机会创造长期价值。其对于传统创投和VC行业也是一次全新的颠覆和价值再造。 

 

三、 结合趣生态与日俱增的复利型资源,通过“链改”的企业将更容易成功,因为构建了一个用户、创业者和平台的共赢圈。 

 

四、 我们处于乌卡时代,传统的发展模式已经无法满足用户体验迭代升级的需求,更无法创造价值互联网时代的全新用户价值主张,整个行业都迫切需要一种能够应对时代迫切需要新的发展模式。

 

a. 乌卡(VUCA)时代:VUCA是四个英文单词的首字母,分别指“易变性”(Volatility)、“不确定性”(Uncertainty)、“复杂性”(Complexity)、和“模糊性”(Ambiguity)。在“乌卡时代”,唯一不变的就是变化本身。

 

b. 前瞻性管理科学家、《竞争的衰亡:商业时代的领导力与策略》的作者詹姆斯·穆尔博士曾经说过,全球经济需要新的发展模式,新的模式不是某一项科学技术创新,而是“元技术”。这个“元技术”就是宏观组织创新和价值重构及商业生态系统。

 

在生态端方面(B端),我们认为如下行业比较切合生态端的发展:

 

教育、新消费、新零售、区块链、新能源、消费商城、MCN机构、B端广告机构、明星选秀运营机构。

 

希望有以上属性的优质公司,踊跃报名,总部将尽自己所能帮助这些Startup迅速纳入到生态的发展中。 

 

传统企业的企业理念是长期利润最大化,人员理念是股东第一。价值互联网的伟大尝试是人员理念应该从「股东第一」变为「用户第一」。股东只能分享利益,从来不能创造价值。用户第一,指用户的价值合一,用户能够创造出用户价值,同时,用户也是股东,股东价值也就得以实现了。所以,股东价值只是一个结果,却不能成为宗旨。

 

趣生态的价值互联模式就是要让JoyFun趣享短视频变成一个创业生态系统,系统一旦建立,用户就变成了创业者,颠覆了由上至下的价值传递方式。而在这一过程中,通过自组织、自驱动、自增值、自进化,各种生态资源可以进入这一系统中,围绕用户需求的迭代共同创造、共同进化,从而演变为一个丰富的生态系统,这时的通证已不再是没有支撑的Token,而是价值重构和分配的赋能工具,随着生态资源越来越多,就会孕育出新的物种。更重要的是,这个生态是不可复制的,因为它已经形成了自己独特的商业演进逻辑。

 

 简言之,乌卡时代要实现持续发展就必须进行商业模式的全新探索,对内就是链接员工和用户需求,让所有人基于用户需求自创业;对外就是要搭建一个无边界的开放生态系统,能够吸引生态资源持续加入,围绕用户需求提供多样化的产品解决方案。

 

同时,结合近期投行律师的建议,对应的组织架构创新和分配方式是需要建立的,组织架构和制度是支撑商业发展的基石,鉴于此,我们公布如下方针,供各位JoyFellow参考:

 

一、 确定适合JoyFun趣享短视频的“价值互联网准则”

 

今天我们更加确信自己正处于一个急剧变化的乌卡时代。但庆幸,“不易、变易、简易”是全球中华人应对时代变迁的智慧结晶。2021年及未来依然无法预测,也无需预言。我们唯有以“不易”之道,行“简易”之术,御“变易”之势。此时我们更需要逐渐形成一套属于JoyFun趣享短视频自己的价值互联网思维或准则,当我们偏离方向时,始终有盏明灯作为指引,因此未来我们会逐渐制订《JoyFun趣享短视频价值互联网准则》。美国的发展,200多年最要紧的就是一部宪法,制定了整个制度和体系,JoyFun趣享短视频准则是为了我们的行为准则。行为准则是JoyFun趣享短视频发展的DNA,人可能变化,制度可能改变,只有企业的行文准则和文化是能够传递下去的。

目前总结如下:

 

a. 依托去中心化或区块链技术作为底层的系统架构:链群合约(技术组正在研究的方向)

 

b. 让渡利益,构建价值,共建生态;

 

c. 平衡哑铃理论:内外循环,左右平衡方能可持续、可致远;

 

d. 提出JoyFun趣享短视频价值互联网商业模式,并且以此商业模式作为价值参考;(通证组将在近期发布,价值互联网企业与传统企业五大维度的不同:企业宗旨、管理模式、组织架构、驱动力、财务力)

 

a. JoyFun趣享短视频互联网准则会不断优化。希望更多用户共同参与形成我们自己的价值互联网思维。

 

b. 链群合约利用了基于区块链的智能合约的运作理念,通过去中心化,对链群各节点的有效激励、约束和协调,解决过去传统企业之间以及与外部合作方的并联协同问题,构建了开放、共赢的生态。链群由创业节点自发链接而成,其与企业之间不是传统意义上的汇报关系、委托代理关系或上下级关系,而是平等互利的契约关系。

 

注:APP近期将增加JoyFun趣享短视频价值互联网一栏,将JoyFun趣享短视频对于价值互联网的思考放置此处。

 

 

 

二、成立用户委员会,构建用户参与决策的共建通道。

 

JoyFun趣享短视频在创立之初就确定:不以通证为盈利的基本准则,这是JoyFun趣享短视频的立身之根,也是通往价值互联之路的基本原则,绝对不能动摇。初始JoySeed和初期释放流动性的资金从未在规范之外使用过,这部分费用一开始就确定了仅能用于两项用途: 

 

1. 维护经济体稳健性。(调节市场)

 

2. 用于有助于趣生态发展的提议,如市场营销、渠道建设、趣生态项目招商团队;(扩大商业增量,由下至上的决策路径)

 

设立“用户委员会”,用户委员会由总代及选拔的趣代理的核心成员构成,有权对促进JoyFun趣享短视频的发展的任何提议申请资金使用,用途范围:任何有利于趣生态发展的提议。 

 

同时希望“用户委员会”和趣代理能够注意趣生态发展的一些成立前提:人才密度的提升;如何成为人才、发现人才、打造人才,让人才在趣生态的构建和战略共创中受益,使之形成飞轮效应:

 

1. 构建“成为人才、发现人才、打造人才”的教育体系,提高JoyFun趣享短视频的人才密度,人才密度是生态创新的根基,是“涌现”生态创业者的源泉。 

 

2. 信息必须完全透明和坦诚地传递;(例如自身能够做到正确认知价值互联网及宣导JoyFun趣享短视频,在底线上能够做到最基本的不夸张、不虚假、不扭曲、做好必要的风险提示,能够让社区的每个参与用户知道我们的方向和所做事业的价值, 这些信息需要完全透明和坦诚,让用户有最短半径的方式能够知晓) 

 

3. “KPI思维”转向“OKR”思维,所有战术都围绕和聚焦在核心目标上,并渗透入用户组织中。(例如取舍的能力:在战术上可围绕核心战略目标敢于牺牲用户增长,去提升现有用户的认知深度)

 

趣种子、趣代理、社区长、JoyFellow粉丝需要了解OKR的工作原理。请注意OKR是一个组织建设工作,它不是业务,所以各JoyFellow一把手需亲自参与、亲自做,只要趣种子做、趣代理做、社区长做,所有的JoyFellow就一定会跟着做。

 

推荐必读书籍:《这就是OKR》,请注意作者为约翰·杜尔(John Doerr)的书,其它作者的OKR书籍未必抓住OKR的精髓,这本书完整地讲述了John Doerr怎么带着谷歌学习OKR,以及谷歌公司怎么使用OKR,甚至把谷歌的工具、方法论全提炼了出来。

 

 

 

三、做JoyFellow的超长期合作伙伴,形成超越雇佣关系的新型合伙关系

 

互联网施展出魔幻般的法术,带来了人与人之间的零距离。第一个做出如此精确预言的人是德鲁克。早在2000年,德鲁克同时做出了另一个伟大的预言——未来25年公司将不再幸存。

 

这两个预言中的任何一个都足以彪炳史册,何况,两个预言之间还产生了无法质疑的因果关系。

 

JoyFun趣享短视频对这两个预言一直深信不疑。给我们充足信心的不是理论的推演,而是德鲁克的第三个预言——知识经济时代,我们每个人都是自己的CEO。三个预言环环相扣,在零距离的时代,当每个创客发挥出无限潜能时,封闭的企业会变成共创共赢的生态。

 

基于以上判断,企业需要有大格局预见未来,包括做出适应发展的对应变革。传统公司的发展永远脱离不了股权控制,公司创始人或资本也常常出现寸权必夺,寸利必争的情况。而JoyFun趣享短视频的方式是相反的:让渡利益,构建价值,打造生态。若一家公司宣称要重构所属权和分配权,确依然保留大部分股份,那么充其量就是一句口号。能不能做到这一点,本质还在于我们内心的笃定:JoyLIfe要真正完成价值互联的伟业,“让渡利益、价值互联、共建生态”是一开始就要坚持的,只有“把蛋糕做大”才能让JoyLife的发展健康、长远且稳健,因此JoyLife决定将总计10%的股份给到未来的生态企业(生态企业交叉持股拥有母公司股份),这也是我们依据“平衡哑铃理论”构建趣生态的决心; 希望所有JoyFellow都拥有主人翁意识,这是一项共创的事业,一起携手将JoyLife的价值边界推向更高,JoyFun趣享短视频是属于所有JoyFellow共建、共创、共享的价值平台,和JoyFellow形成统一的理念、价值观和认知战线,方能真正从根本决定JoyFun趣享短视频的未来,这种“浑身上下”都有企业家精神,在每一个层级都体现出来,才真正具备持续爆发的威力和原动力。

结合投行律师的意见及发展的规划,拟定如下的调整方案:

 

a. JoyFun趣享短视频总部方从31%的股份调整为21%,10%股份预留给到生态企业。(交叉持股,优质生态企业持有母公司JoyLife Limited股份);

 

b. 用户持有49%的股份:对应趣豆兑换;

 

c. 20%股份预留给到JoyLife的战略股东;

 

支撑以上股权架构的新型股权形式,将更利于目标的实现:逐渐形成认同一致、松散耦合(Highly Aligned, Loosely Coupled)的去中心化组织

 

注:去中心化不是指去掉中心,而是指从一个中心到多个中心之间形成的认同一致、松散耦合。

 

例如总部和总代的工作沟通,就形成了良好的协作;但JoyFun趣享短视频的认同一致、松散耦合不能仅仅是局限于总部和总代,更需要和所有JoyFellow一起形成良好的浑然一体的认知协作,具备如下特性:

 

认同一致 Highly Aligned

 

1. 所有JoyFellow清楚且全面地理解战略和目标;

 

2. 核心JoyFellow层(特指:趣种子、趣代理、社区长、忠实粉丝)着眼于战略和目标,而非具体的战术;

 

3. 教育上需要投入大量时间,以实现信息的扁平、透明和准确,保证全体JoyFellow能够理解;

松散耦合 Loosely Coupled招商微信:77645702

结尾

 

我们JoyFellow是价值互联网的现实主义者,绝不空想。中国有句古话说:“黎明即起,洒扫庭院”。古人告诉我们,在天刚亮的时候,就要起来打扫。这是告诉了我们一项任务,只有这样想,这样做,才有益处,也才有工作做。趣生态的发展空间很大,要靠我们一步一步去推进。我们只有一起洞察趋势、知悉变化、拥抱创新、享受变化,愿意打破既有的理所当然的规则去思考新的角度。 

 

从JoyFun趣享短视频诞生的第一天起,我们就怀着一颗成为伟大公司的梦想。相比独自建设公司,我们笃定“独行疾,众行远”的理念,相信共建共享、价值互联更有前途。相比其它大部分公司将通证作为主要目的,我们相信生态为主、通证为辅终究会更得人心。这注定是一条布满荆棘的荣誉之路,经得起磨难,受得了委屈,才能奔向我们梦想的星辰大海。 

 

感谢JoyFun趣享短视频所有的fellow,感谢你们过去数月以及将来将要做出的巨大努力。希望多年后,我们每一个人都可以自豪地说,把青春与热血贡献给了,用价值互联改变人类生活方式的伟大事业。

 

Regards

 

JoyFun趣享短视频运营部招商VX:77645702

 

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